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2018年代理比利時(shí)修道院啤酒時(shí),我曾因忽視進(jìn)口食品境外生產(chǎn)企業(yè)注冊要求,導(dǎo)致整柜貨物滯留港口27天。每天產(chǎn)生的滯箱費(fèi)相當(dāng)于每瓶啤酒增加2.3元成本,這個(gè)教訓(xùn)讓我深刻理解:進(jìn)口啤酒代理本質(zhì)是細(xì)節(jié)管理的藝術(shù)。
采用TT30%+LC70%的組合支付方式,既能降低匯兌風(fēng)險(xiǎn),又能利用信用證融資功能。某浙江客戶通過這種模式,將資金周轉(zhuǎn)效率從45天縮短至28天,庫存周轉(zhuǎn)率提升40%。
記得2019年代理捷克啤酒時(shí),我們通過分階段清關(guān)策略,將原本需要一次性繳納的56萬元稅款分解為三期支付,這個(gè)操作直接釋放出22萬元流動(dòng)資金。這印證了行業(yè)的真理:好的進(jìn)口代理商,既要懂產(chǎn)品,更要懂規(guī)則。
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